?為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,以深化調查研究推動解決發展難題，5月5日，公司總經理彭增亮一行赴河北廊坊開展調研，與當地政府、主管部門進行對接，圍繞重點項目開展現場調研，并組織調研座談會。

?座談會上，彭增亮聽取了廊坊分公司、廊坊運營公司相關工作情況匯報，肯定了各單位在項目推進、企業運營管理、政企合作、區域市場拓展、永定河模式推廣、團隊建設等方面取得的成績。他要求，各單位要立足新發展階段，深刻認識當前面臨的形勢任務，準確識變應變，找準企業實現長期運營收益的發展路徑；抓好鞏固、提升，加快實現“兩個高質量”發展；超前謀劃，抓好資產運營管理等工作。要積極擔當作為，立足當下，謀劃未來。一是圍繞“兩個高質量”總目標，年度“1+10”工作目標，抓好“保通水”“建廊道”“促發展”“樹樣本”重點工作，打造優質工程、綠色工程、平安工程、廉潔工程；二是堅持生態為基、項目為王、發展為本，圍繞回答好“四水之問”，做好“水文章”，融入區域經濟社會發展，策劃戰略支撐型項目，不斷提升項目可持續運營水平，推動企業可持續健康發展；三是一以貫之開展調結構工作，持續優化收入結構、利潤結構、業務結構等，提高經濟運行質量；四是狠抓“三個經營”工作，圍繞經營目標，抓好指標分解，總部與各分子公司做好分工協同、系統謀劃，形成務實舉措，綜合提升經營效益；五是加強企業經營管理，不斷提升經營指標，追求有利潤的收入、有現金流的利潤，持續提升企業核心競爭力和品牌影響力；六是統籌發展與安全，確保流域通水安全、防洪安全，工程建設、運行安全，企業運行安全，加強員工身心健康管理，確保安全效益雙提升。

?在南三通道橋項目現場調研時，彭增亮指出，要高標準推進項目完工收尾工作，做好過渡階段安全管理工作，加快推進項目移交運維。

?公司副總經理馬建偉、總工程師萬超，公司產業開發部、資產運營管理部、綜合管理部，廊坊分公司、廊坊運營公司負責同志參加調研活動。