8月13日，公司在京召開2025年上半年工作會暨經濟運行分析會，聚焦年度目標任務，總結分析上半年工作，安排部署下半年工作，謀劃未來可持續發展工作。公司黨委書記、董事長霍連明出席會議并講話，總經理彭增亮作2025年上半年工作報告，常務副總經理馬建偉通報上半年公司經營運行情況。副總經理陳建卓主持會議。

 會議指出，上半年，公司深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平總書記對北京重要講話精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，緊緊圍繞“高質量發展突破年”主線和“1+10”年度目標任務，統籌推進各項工作。學習教育取得階段性成效，主責主業穩步推進，安全穩定格局更加牢固，永定河入選全國母親河復蘇行動典型案例。截至6月30日，各類工程累計向永定河補水約4.9億立方米，全線有水時間達181天；完成建設投資22.74億元，投資進度刷新歷史同期紀錄；災后恢復重建完成年度計劃超70%，北京市“3個100”重點工程汛前實現主體完工、恢復行洪功能；“三個經營”工作穩步推進，在運項目實現利潤同比增長57%，公司營業收入和利潤總額實現“雙過半”。

 會議強調，下半年是決勝全年目標的沖刺期，是謀劃“十五五”和新階段永定河發展藍圖的關鍵期，要搶抓機會窗口，攻堅短板弱項。一是聚焦年度目標任務完成，統籌抓好全年全線有水、投資建設任務、工程質量和災后恢復重建等功能性指標，改善效益回報和發展質量指標，優化資源配置和績效激勵，堅決完成國企責任指標。二是聚焦《總體方案》（含修編）收官，錨定“四河”目標，堅持兩手發力，做好同題共答，確保項目按計劃實施，功能目標確保實現、改革目標取得突破。三是聚焦經營能力和效益提升，抓好存量項目挖潛增效、增量項目謀劃拓展，不斷深化“三個經營”，做活“水文章”。四是聚焦管理質量和效率提升，切實增強公司價值創造能力和改革系統性成效，實現管理創效。五是聚焦風險防控，圍繞工程安全無事故、人員安全無傷亡、履約安全無投訴、資金安全強保障、公司運營可持續“五個目標”，抓實抓細各項工作，確保企業運行安全。六是聚焦重大關鍵問題研究，深化流域可持續發展研究，統籌好“硬投資”和“軟建設”，開展公司“十五五”規劃編制,推動流域各省市協同立法，進一步凝聚可持續發展共識。

 會議要求，做好下半年工作，公司各級要堅持守土有責、守土負責、守土盡責，牢牢把握工作主動權，圍繞“保年度目標、保質量安全、開發展新篇”，保持清醒頭腦，敢于直面挑戰，扛穩抓牢首都國企政治責任，始終堅持黨建引領，堅定深化作風建設，以優異成績為“十五五”高質量發展開好局、起好步。一要強化管黨治黨責任落實，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，營造風清氣正的政治生態，推動全面從嚴治黨向縱深發展。二要在一體推進學查改上下功夫，及時總結學習教育成效和經驗，進一步完善作風建設常態化長效化制度機制，確保學習教育取得實效。三要強化干部人才隊伍建設，激發篤行實干擔當作風，關心關愛一線職工，打造高素質專業化治河鐵軍，為永定河流域治理管理現代化和公司“兩個高質量”發展提供堅強保障。

 會議著重強調，當前，防汛工作仍處于關鍵期。公司上下要深入學習貫徹習近平總書記對防汛救災工作的重要指示精神，繼續保持防大汛工作狀態，堅持底線思維、極限思維不動搖，持續做好極端天氣監測預警，強化防范措施，加強值班值守，確保安全度汛，全力保障流域沿線人民群眾生命財產安全。

 會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、中層干部等在主（分）會場參加會議。