8月29日，公司召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，聽取各單位有關(guān)工作情況匯報(bào)，總結(jié)分析8月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，調(diào)度部署9月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理張君偉主持。

 會(huì)議指出，8月份公司工程建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入和利潤(rùn)符合序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提質(zhì)提效，安全生產(chǎn)形勢(shì)平安穩(wěn)定，防汛工作積極有為，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作總體呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的局面。公司上下要進(jìn)一步研判形勢(shì)、聚焦問(wèn)題、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任、凝聚共識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，細(xì)化實(shí)化解決措施，以任務(wù)清單、問(wèn)題清單和交賬清單為抓手，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)，圍繞問(wèn)題的“四個(gè)在哪里”，扎實(shí)開展工作，全力以赴完成年度工作任務(wù)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)流域綜合治理對(duì)維護(hù)和保障沿線人民生命安全、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義，以結(jié)果為導(dǎo)向，以問(wèn)題清單為抓手，凝聚最大人心、匯聚最大合力、尋求最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，切實(shí)寫好高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章。

 會(huì)議要求，9月份是全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大干快上的關(guān)鍵期和黃金期。近期，流域經(jīng)歷多場(chǎng)強(qiáng)降雨及大規(guī)模泄流，不僅是對(duì)公司應(yīng)急能力、運(yùn)營(yíng)水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也進(jìn)一步推動(dòng)了流域系統(tǒng)性治理工作的深化。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面，一是收官持續(xù)發(fā)力，確保工程建設(shè)進(jìn)度，公司上下要樹立信心、堅(jiān)定決心，錨定《總體方案》及修編圓滿收官的目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)對(duì)標(biāo)“五大目標(biāo)”，圍繞資金落實(shí)、征地拆遷、變更審批、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化任務(wù)清單，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保各項(xiàng)任務(wù)閉環(huán)管理；摸清沿線工程水毀損失，緊密關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策導(dǎo)向，積極與地方政府溝通對(duì)接，充分發(fā)揮公司作用，保障恢復(fù)重建工作順利開展；在工程建設(shè)質(zhì)量安全方面，將隱患排查治理作為核心，以點(diǎn)突破，以“六項(xiàng)機(jī)制”為抓手，以線貫通，圍繞“質(zhì)量安全環(huán)境提升”中心目標(biāo)，以面統(tǒng)籌共建，調(diào)動(dòng)一切積極因素，與一切利益相關(guān)方形成共同體，以體聚力，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。二是強(qiáng)化管理支持，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，結(jié)合流域資源和公司平臺(tái)特點(diǎn)，按照“五有四性三方案”標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)業(yè)謀劃開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，以主業(yè)錨定增量方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦；加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)度，積極指導(dǎo)并參與協(xié)商解決具體問(wèn)題，充分盤活現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，推動(dòng)資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮價(jià)值與效能；要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，明確標(biāo)準(zhǔn)的定性和定量要求，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是推進(jìn)統(tǒng)籌謀劃，保障產(chǎn)業(yè)開發(fā)提質(zhì)提效，緊盯年度整改目標(biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化任務(wù)清單和優(yōu)先級(jí)，錨定“水”和“城”為核心，立足各地特色與現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)，以“策劃、經(jīng)營(yíng)、管理一體化”、“一地一策、一企一策”為原則，做實(shí)“兩翼一體”，明確各區(qū)域發(fā)展邏輯與項(xiàng)目策劃思路，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)既貼合城市脈絡(luò)，又承接既有成果。四是嚴(yán)守“三零目標(biāo)”，推動(dòng)本質(zhì)安全，堅(jiān)持“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)非常態(tài)相結(jié)合”的原則，不斷總結(jié)復(fù)盤，提升應(yīng)急管理水平；要全面落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升本質(zhì)安全水平。當(dāng)前主汛期雖已結(jié)束，但河道仍維持大流量運(yùn)行狀態(tài)，需持續(xù)加強(qiáng)巡查監(jiān)測(cè)，完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。

 會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)辦公室及各分子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。