9月29日，公司召開四季度生產運營重點工作調度會，總結分析三季度生產運營進展和防汛備汛情況，安排部署四季度生產運營重點工作，并啟動公司“十五五”發展規劃編制工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席會議。公司副總經理張君偉主持會議。

 會議指出，前三季度公司上下聚焦“兩個高質量”發展，錨定年度工作目標，承壓奮進、攻堅克難，總體方案及修編收官穩步推進，工程建設投資按時完成、質量安全總體可控，資產運營質效持續提升，產業開發“一項目一方案”推進有序，安全生產平安穩定，防汛度汛扎實有力，生產運營各項工作取得較好成績，以更高政治站位更強戰略定力扛牢建設責任，用實際行動和良好業績檢驗了黨紀學習教育成效，為奮戰四季度工作奠定堅實基礎。

 會議強調，四季度要全力沖刺收官，高質量完成“全年紅”目標。一是立足職責抓落實，確?！犊傮w方案》及修編圓滿收官。扎實開展收官和收官評估工作，緊扣“五個目標”和“四個在哪里”的要求，按照“一個計劃和三項清單”的具體安排，圍繞資金、河道過流情況、洪水影響等關鍵線路、關鍵環節抓實形象進度，確保流域工程全面實現建設目標；持續開展好習慣性違章和反復性隱患排查整治，實現“點”上突破；加強全員全過程質量管理，貫通過程控制“線”；持續開展質量安全、職業健康和生態環境質量“面”聯查聯治，進一步拓展統籌攻堅“面”；履行好各方主體責任，與相關利益方各司其職、各負其責，強化治理共同“體”；抓實冬季施工實體質量、設計變更等，嚴格落實《水利工程建設質量提升三年行動實施方案（2022—2025年）》等要求，提升工程內在“質”。二是圍繞“三量”抓落實，堅決打贏資產運營決勝戰。堅持“提高質量”常態化，持續強化系統管理，按照運營管理標準制定的指標項和標準值，確保在運項目達標運行；“盤活存量”持續化，增強并保持盤活存量資產的意識，按照“一項目一方案”落實項目運營整改措施，切實落實提質增效措施；“做優增量”得成效，深化政府對接，積極謀劃和培訓具備可持續性的新增長點，推進前沿科技與流域產業深度融合。三是聚力攻堅抓落實，全力打贏產業項目沖刺戰。以“沖刺收官”為主線，聚焦重點項目，做好區域產業分析和研判工作，梳理流域四省市的產業政策、財政承受能力和項目空間，明確各區域“兩主三輔”產業方向；研究區域資金平衡需求，挖掘潛在產業項目，推動工程治理與產業開發“一體兩翼”發展；強化風險防控體系，加快投資信息標準化系統招標建設，對已運營項目開展效益評估，規范合同談判、風險預控，杜絕“重落地、輕運營”。四是筑牢防線抓落實，全面打好安全生產持久戰。緊扣秋冬季節特性，筑牢風險防控屏障，持續開展隱患排查，明確責任人和完成時限，將風險防控措施落到實處；持續深化“一巡三查”與“一圖三表”等模式機制的應用，將安全工作顆粒度細化到每個具體點位與環節中；強化中秋、國慶值班值守，遇突發事件時，嚴格落實報送時限要求，同步啟動應急預案，組織專業力量快速研判處置；強化水上安全管理，織密水域安全防線，按照“點、線、面、體、質”工作體系，分類施策、因地施策，抓好工作落實。

會議要求，四季度公司生產運營工作面臨著艱巨的任務，安全質量管控面臨著嚴峻的考驗，要結合當前形勢，堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”理念，把黨的主張與決策精準轉化為流域治理和公司“兩個高質量”發展的清晰目標、務實舉措和扎實成效，以生產經營目標的圓滿達成、改革發展成果的持續涌現作為檢驗黨建工作質效的根本標尺。同時要加強宏觀環境分析和政策研究，做好流域治理中長期規劃和公司“十五五”規劃的銜接，科學構建“十五五”規劃體系。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。