10月31日，公司召開月度生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)分析10月份生產(chǎn)運營情況，調(diào)度部署11月份生產(chǎn)運營重點工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話，公司副總經(jīng)理張君偉主持會議。

 會議認(rèn)為，10月份公司各項任務(wù)有序推進(jìn)，工程建設(shè)投資序時進(jìn)度創(chuàng)造新高，資產(chǎn)運營管理平穩(wěn)運行，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，生產(chǎn)運營形勢總體良好。

 會議指出，11月份是全年生產(chǎn)運營的關(guān)鍵期，公司上下要進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，堅決守牢安全質(zhì)量底線，全力保障各項工作圓滿收官。一是錨定“雙目標(biāo)”，跑出工程建設(shè)加速度。聚焦《總體方案》（含修編）收官和年度任務(wù)兩個目標(biāo)，堅持“一項目一策”原則，積極探索難題堵點問題解決路徑，進(jìn)一步深化與屬地政府的溝通合作，攜手推進(jìn)問題解決，確保流域工程全面實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。二是聚焦提“三量”，做優(yōu)資產(chǎn)運營精細(xì)賬。要提高質(zhì)量，持續(xù)強化系統(tǒng)管理、規(guī)范管理思維，加強指導(dǎo)檢查和考核，督導(dǎo)問題整改，確保各在運項目安全平穩(wěn)運行；要盤活存量，進(jìn)一步增強盤活存量資產(chǎn)的意識，積極謀劃增收替代方案，有針對性地制定并落實盤活提效措施；要做優(yōu)增量，按照計劃路線圖和時間表加快推進(jìn)各類增量項目落地實施，不斷形成有現(xiàn)金流的增量資產(chǎn)。三是深化促提升，激活產(chǎn)業(yè)開發(fā)新動能。系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向，以水為核心，深入挖掘和謀劃優(yōu)質(zhì)項目，將涉水類項目做“活”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐和“新動能”；充分運用“一項目一方案”整改提升和產(chǎn)業(yè)項目后評價的成果，全面梳理項目開發(fā)風(fēng)險點，制定針對性防控措施，推動管理模式由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，有效防控投資風(fēng)險，鎖定項目收益，保障項目平穩(wěn)運營。四是提升安全“質(zhì)”，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“處處如履薄冰”的緊迫感，抓實抓細(xì)秋冬季施工安全質(zhì)量管理各項措施，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面規(guī)范工藝流程和工序做法，全力保障工程質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)無事故。

 會議強調(diào)，公司各級要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，與當(dāng)前正在開展的“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制工作結(jié)合起來，著眼“兩個高質(zhì)量”發(fā)展，統(tǒng)籌考慮“質(zhì)的有效提升”和“量的有效增長”，深入謀劃流域治理高質(zhì)量建設(shè)方案，護(hù)航保障流域治理和公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后重建項目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會議。