11月28日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析11月份生產運營情況，調度安排12月份生產運營工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理張君偉主持會議。

 會議指出，11月公司生產運營重點工作呈現穩中向好、勝利在望局面，工程建設形象進度與投資進度實現“雙控”，資產運營收入和利潤創出新高，產業項目“一項目一方案”穩步推進，安全質量保持平穩態勢，各項工作達標達效明顯。

 會議要求，12月份公司上下要聚焦年度重點任務持續發力，切實履行好項目法人職責，重點抓好統籌調度，全面清倉盤點，確?！澳昴┕浴毕聘叱薄ⅰ皩诉_標”提質效，沖刺全年目標完成。

 一是錨定目標、承壓奮進，全力以赴確保交出《總體方案》及修編收官和年度建設任務高分答卷。聚焦推進“五類目標”按期完成，強化進度管控與責任落實，全力推進《總體方案》及修編圓滿收官；持續健全完善以“點、線、面、體、質”為核心的質量治本攻堅體系，從嚴抓實全過程質量管控，堅決防范重大質量事故，筑牢本質質量根基，確保工程質量合格率100%；持續深化“一項目一策”機制，統籌調配各方資源，加大攻堅力度，全力破解項目難點堵點問題。

 二是鼓足干勁、穩中求進，全力以赴確保交出年度資產運營管理高分答卷。重點關注河道運維項目水上作業安全、閘壩吹冰設備維護、污水處理廠菌群溫控、園區防火及冰面管理、供水管道設施巡檢等冬季運營關鍵環節，推動運營管理從事后補救向事前預警、事中控制的“主動預防”模式轉型；進一步建立“動態優化、價值挖掘”全生命周期管理理念，采取租賃、合作經營、證券化等手段，盤活資產，實現現金流回收；創新工作思路，在落實治理工程“投建管運一體化”方面持續發力。

 三是凝心聚力、攻堅沖刺，全力以赴確保交出年度產業項目提質增效高分答卷?？茖W謀劃、統籌推進優質產業項目儲備工作，為明年實現良好開局奠定基礎；充分利用好區域內豐富的資源稟賦條件，緊密結合項目資金平衡與公司可持續發展的現實需求，積極謀劃布局一批綜合效益顯著、示范帶動能力強的優質涉水項目，在此基礎上進一步探索開發與水資源利用緊密結合的新能源、文旅項目等；實施系統化的跟蹤管理機制，切實提升項目推進效率與質量，確保各類新開發產業項目能夠高效、有序落地實施。

 四是慎終如始、守牢底線，全力以赴確保交出年度安全生產高分答卷。冬季施工作業安全生產形勢嚴峻復雜，人員、資源集中各類風險隱患交織疊加，要持續強化風險意識，加強安全隱患排查整改落實，構建穿透式安全生產管理體系，進一步提高施工現場安全文明及標準化管理水平；要以安全生產治本攻堅三年行動為核心，統籌安全與環保，重點排查施工廢棄物處置、揚塵管控等的安全環保隱患，實現安全與環?！半p達標”。

 會議強調，公司上下要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，按照市委十三屆七次全會工作部署，認真抓好各項任務落地落實。要強化精準調度施策，抓好“目標、標準、時間”三個關鍵環節，抓緊抓實抓細安全生產工作，高標準高質量做好各項收官工作。要理性思考公司“十五五”規劃，形成定位準確、邊界清晰、功能互補、統一銜接的流域發展規劃體系。要注重規劃目標任務和政策舉措的系統性、整體性、協同性，確保目標協同一致、政策同向發力、措施協調聯動。

 會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。