2025年12月31日，公司召開2026年一季度生產運營重點工作調度會，總結2025年生產運營和安全生產工作，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席并講話。公司副總經理張君偉主持會議。

 會議指出，2025年公司上下全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，聚焦“兩個高質量”發展主題，全體員工積極主動、攻堅克難、擔當作為，實現生產運營工作總體平穩，各項任務目標如期達成?！犊傮w方案》及修編收官和工程建設穩中求進、資產運營緊扣“三量”重點任務壓茬推進、產業開發工作質效持續提升、安全生產態勢保持穩定，各項工作穩步扎實前行。

 會議要求，2026年是“十五五”規劃開局之年，要保持接續奮斗，攻堅克難的勢頭，全面推進生產運營工作提質增效。要切實履行項目法人責任，突出抓好統籌調度與任務落實，堅持穩中求進、奮發有為，錨定目標、篤行實干，奮力推動生產運營重點工作實現質的有效提升和量的合理增長。一是統籌“穩”與“進”，在深耕項目建設中實現新突破。高標準推進流域治理工作，按照“五類目標”、“一個計劃”、“三個清單”狠抓落實，壓實責任、緊盯節點，確保各項任務按時高質量收官；堅持質量“點、線、面、體、質”治本攻堅體系，全面抓好質量安全、職業健康和生態環境質量，抓實隱患排查整治，切實提升本質質量管理水平；深入開展2026年項目法人責任落實全過程檢查工作，圍繞項目立項、招投標、設計變更、履約管理、工程驗收等，扎實開展建設管理重點內業排查整治，進一步推動項目法人合規體系建設。二是提升“質”與“效”，在精耕資產運營中實現新提升。要著力“提升質量”，完善資產運營管理標準化體系，科學制定運營考核指標，不斷提升資產運營管理水平；進一步“盤活存量”，貫徹產業項目全生命周期可持續理念，加強精細化管理，持續推進已投運產業項目提質增效，實現預期投資收益目標；加速“培育增量”，持續鞏固完善并落實流域治理工程運維長效機制，搶抓市場機遇，積極探索涉水項目投資，用好特許經營新機制，結合EOD、WOD等理念創新政企合作模式，開拓穩定現金流的項目。三是激活“產”與“能”，在細耕產業項目中培育新動能。通過強化管理提升產業項目發展質量，圍繞“一項目一方案”責任清單抓好落實，以市場拓展開拓發展空間，以有效投資儲備發展潛能；緊密圍繞“收入、利潤、現金流”核心指標，立足水務基礎設施投融資與原水服務主業，依托公司流域綜合治理及生態修復成果，以水源置換工程和供水設施升級改造為切入點，積極參與城鄉供水一體化項目建設；以水資源為戰略支點，統籌推進新能源開發利用、文旅產業融合等多元業務協同發展。同時，圍繞中下游地區存量水務市場，探索通過戰略收并購加快區域布局，聯合股東單位及政府平臺公司，共同拓展存量項目優化與改擴建工程，為公司高質量發展提供堅實支撐。四是確?！鞍病迸c“穩”，在提升本質安全中筑牢新防線。嚴守安全底線，嚴格落實值班值守制度，細化設備防凍、人員防寒及低溫巡查舉措，健全應急物資動態補充機制，統籌安全與進度，確保一季度安全生產與工程建設“雙豐收”；深化協同治理，強化標準體系持續建設，健全跨區域協同安全機制，進一步加強與屬地水利、應急等部門的聯動，共享安全監測信息，聯合開展應急演練，提升流域協同防災減災能力；以構建“安全的河”為核心，統籌發展與安全，在持續攻堅取得階段性成效的基礎上，鞏固深化攻堅成效，將成熟有效的協同機制、管護流程轉化為長效制度，推動流域治理從集中攻堅向常態長效治理平穩過渡。

會議要求，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話精神，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，接續奮斗、深耕細作、篤行不怠，全力以赴打響2026年開年第一仗、打贏“十五五”開局第一戰，以生產運營和安全生產工作新躍升、新突破，賦能永定河流域治理管理現代化、助推公司高質量發展提質增效。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。