3月3日，公司召開生產運營調度會，總結春節后生產運營復工達產情況，部署推進3月份及一季度“開門紅”重點工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理張君偉主持會議。

會議指出，今年前兩個月公司生產運營穩中有進，工程建設進度符合預期，資產運營工作卓有成效，產業項目“一項目一方案”深入推進，安全質量平穩可控，為后續工作奠定堅實基礎。

會議明確，3月份公司上下要進一步提高政治站位，嚴格落實復工復產“一個前提”和“一個目標”：聚焦人員流動、物的關鍵狀態、環境的關鍵因素、管理的漏洞逐一開展排查，堅守“安全隱患排查治理不到位不復工”底線；錨定《總體方案》收官、一季度“開門紅”和汛期安全度汛三大目標，倒排工期，細化舉措，確保項目有序復工、有效達產。

圍繞重點任務，會議要求：

一是錨定目標、加壓奮進，全力保障項目建設開門見紅。有序推進《總體方案》及修編收官，深化“一計劃三清單”和“四個在哪里”機制，緊盯“五類目標”落地；雙線沖刺一季度“開門紅”，加快推動2026年考核指標下達，深化“334”管理規范，推動工程建設收尾、產業開發突破、資產運營提質；深化項目法人責任落實大檢查，推行“清單制+責任制+銷號制”閉環管理，打造工程建設永定河標準。

二是精細管理、優化運營，全力實現資產運營提質增效。聚焦“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，逐項目分解任務、閉環管控。深耕標準化運營，以季度考核壓實質量要求；樹立全生命周期管理理念，盤活存量資產；加速培育增量，確保年度增量任務落地見效。

三是創新突破、提質增效，全力推動產業開發開局爭先。圍繞“提質、拓面、儲備”三大主線，堅持價值投資，深化 “第二次經營”，嚴控項目合規性與落地質量；完善涉水、新能源、文旅等產業項目儲備庫，形成梯次推進格局；落實 “管投向、管程序、管風險、管計劃、管回報” 五大環節，構建全流程閉環管理。

四是防患未然、筑牢底線，全力確保安全生產萬無一失。復工復產階段開展拉網式隱患排查，堅決做到“不檢查不復工、不安全不生產”；“兩會”期間執行領導帶班與 24 小時值班制度；結合2026年汛期預測，提前修編 2026 年防洪度汛預案；樹立 “大安全” 意識，統籌抓好信訪維穩與輿情監測，全面筑牢安全防線。

會議強調，開局關系全局，公司上下要深入貫徹落實公司年度工作會議精神，聚焦主責主業、聚力提質增效，在做強項目建設、做優資產運營、做實產業開發、守牢安全質量上協同發力，以實干攻堅全面提速達產，沖刺一季度 “開門紅”，奮力開啟公司 “二次創業” 新征程。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。