3月5日，公司召開2026年產業開發與資產運營管理專題部署會，深入貫徹公司年度工作會精神，系統分析產業開發、資產運營面臨的新形勢、新挑戰，明確全年工作總體思路、核心目標與關鍵舉措。公司副總經理曹池出席會議并講話。

會議指出，當前正處于“十四五”收官與“十五五”開局謀劃的關鍵銜接期，推動公司“二次創業”、實現產業項目高質量落地與運營提質，是宏觀環境倒逼與內部發展需求共同決定的必然選擇。會議明確四項重點工作：

一是深化“二次創業”內涵，推動企業轉型升級。聚焦做優增量、盤活存量“兩大核心”，強化市場化競爭意識，重點推進發展目標、發展路徑和發展模式的三大轉變。發展目標要從基本完成治理任務向高效產業開發、運營提質、代建突破轉變，實現“有利潤的收入、有現金流的利潤”和有效投資、價值創造；發展路徑要向主動價值創造轉變，謀劃落地新開發產業項目，聚焦供水、新能源等業務，加大優質項目儲備和落地力度，同時積極拓展新簽運維項目；發展模式要向專業合作轉變，充分發揮外部資源整合能力，堅持專業人做專業事。

二是明確方法論，系統解決工作路徑問題。核心是強化市場、法治、風險“三個意識”，提升擔當精神與專業能力。強化市場意識，要圍繞“找對人、做對事、算清賬”，主動對接和拓展客戶渠道，及時研判客戶意圖并提供差異化方案，實現項目盈利；強化法治意識，要從項目謀劃、協議簽署到運營執行，構建堅實的法治化“護城河”；強化風險意識，要建立投前、投中、投后全鏈條風險防范體系，做到投前算清、投中管嚴、投后緊盯。要有向前一步和敢啃硬骨頭的攻堅擔當，提升全周期的閉環執行能力。

三是要夯實保障機制，明確工作支撐要素。核心是構建人才支撐、高效服務、剛性考核“三大保障機制”。人才支撐方面，要加強市場化專業人才的引進和培養，建立常態化的培訓與實戰演練機制；高效服務方面，要強化信息對稱、實施專班推進、嚴格周期調度、實行清單管理、完善流程審批，為一線提供支持、助力攻堅；考核方面，要讓考核真正指向業績，大幅提高產業開發、運營指標在整體績效考核中的權重，考核結果與薪酬、崗級等獎懲嚴格掛鉤。

四是要堅守底線紅線，強化風險防控。要將生產安全、資產安全、運營安全作為一切工作的前提。業務經營要守牢合規底線，在項目投資、招標采購、合同執行、資金支付、資產處置等關鍵業務環節，必須做到依法合規、清正廉潔；全體干部職工要守牢個人廉潔底線，對外商務交往、合作洽談、項目推進、營銷服務、招標采購、資金支付、資產處置等過程中要嚴格恪守中央八項規定精神等黨紀國法以及公司各項廉潔紀律，做到清清白白做項目、干干凈凈搞經營。

會議強調，各運營子公司及總部業務部門要緊緊圍繞“二次創業”戰略部署，緊盯全年儲備項目投資、資產運營營收、產業項目利潤等硬指標、硬任務，務必確保全年產業項目合同額按期完成，做實儲備項目，全力以赴邁好“二次創業”第一步、打贏“十五五”開局第一仗。

總部產業開發部、資產管理運營部以及各分子公司有關負責人員等參加會議。