3月31日，公司召開2026年二季度生產運營重點工作調度會，系統總結一季度生產運營“開門紅”完成情況，部署調度二季度生產運營和備汛迎汛各項重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席并講話，副總經理張君偉主持會議。

會議認為，年初以來，公司各級認真貫徹落實年度工作會議精神，聚焦“做強經營、做優工程”，一季度經濟指標實現“開門紅”，《總體方案》及修編收官和工程建設取得新突破，“五類項目”形象進度整體可控，“3+1項”整治工作扎實開局，資產運營圍繞“三量”清單實現新提升，產業開發工作推進取得實效，安全生產實現“三零”目標，各項工作穩步開展。

彭增亮在講話中指出，二季度要緊緊圍繞“二次創業”部署，加壓提速、提質增效，確保按期完成上半年任務目標。一是奮力實現汛前工程建設目標。要嚴格對照中央預算內資金管理要求，按期完成階段性任務，主動加強溝通對接，確保目標同向、標準統一、考核一致。要緊盯汛前建設工作關鍵節點，全力保障流域工程具備安全度汛基本條件，嚴守工程自身安全與流域防洪安全底線，科學謀劃、精細安排二季度各項建設任務。二是奮力實現資產運營“三量”目標。圍繞“二次創業”戰略方向聚焦主業、謀劃發展，落實“在盤活存量、培育增量、提升質量方面實現新突破”的總體要求，圍繞“收入、利潤、現金流”鞏固基本盤、打造新陣地，從根本上增強企業核心競爭力。三是奮力實現產業發展“二次創業”目標。要壓實市場開拓與項目落地的第一主責，精準施策、明確解決路徑和完成時限，全力推動核心項目落地見效，確保形成“在建一批、報批一批、儲備一批、研究一批”的可持續梯隊，切實筑牢發展后勁。四是奮力實現安全環?！叭恪蹦繕?。要加強復工后現場動態監管，抓實防汛備汛工作，完善應急預案并常態化開展演練，保障工程和人員安全平穩度汛，做好“春假”“清明節”等節假日安全保障，加密濱水空間、公園、酒店等重點區域巡查頻次，全力保障人員安全和場所秩序。

霍連明在講話中強調，二季度是全年工作承上啟下的關鍵期，公司上下要以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為主線，強化實干擔當，勇于破局開路，全力奪取上半年工作“雙過半”。一是深刻認識開展學習教育重要性。要深刻把握學習教育的政治性、時代性與實踐性，把學習教育同貫徹落實黨中央重大決策部署緊密結合起來、同破解改革發展穩定難題貫通起來，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是堅持首善標準推進學習教育取得實效。牢牢把握二季度目標要求和工作任務，從嚴從實抓好學習研討、查擺問題、整改整治、建章立制、開門教育各項工作，狠抓重點任務落地。三是統籌推動學習教育和主責主業深度融合。要堅持統籌兼顧，推動學習教育與公司發展結合起來，與重點工作緊密結合起來，重點聚焦工程建設、資產運營、產業開發、安全生產等主責主業，一體推動“學查改”，確保重點任務底數清、方向明，堅決防止“兩張皮”。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。