5月20日至5月21日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴大同、朔州區(qū)域，圍繞防汛關鍵點位和重點項目，開展防洪度汛、《總體方案》收官、項目法人責任落實大檢查、產(chǎn)業(yè)開發(fā)調(diào)研督導，指導“二次創(chuàng)業(yè)”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”謀劃推進工作，與屬地政府及主管部門進行對接，并組織調(diào)研座談會。

座談會上，彭增亮分別聽取大同區(qū)域、朔州區(qū)域總體工作情況匯報，充分肯定各單位工作成果。他指出，兩區(qū)域《總體方案》收官項目總體達到預期效果，資源資產(chǎn)開發(fā)利用成果持續(xù)呈現(xiàn)，團隊展現(xiàn)出積極奮進的精神風貌，總體工作扎實推進、成效明顯。

針對當前及今后一段時期重點任務，他強調(diào)，一是切實做好防洪備汛工作，深入貫徹落實習近平總書記對防汛救災工作的重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，始終繃緊安全度汛這根弦，嚴格落實屬地政府、主管部門決策部署，立足公司職責定位，聚焦重點部位、重點環(huán)節(jié)“兩手發(fā)力”落實落細防汛措施，提高預報預警水平，完善應急處置工作機制。二是全力確保《總體方案》收官，統(tǒng)籌推進項目建設、體制機制改革突破、公司可持續(xù)發(fā)展等三類任務，系統(tǒng)總結(jié)提煉“兩個一體化”模式內(nèi)涵與“投建管運”全周期管理實踐，推進資金平衡等重點任務取得進一步突破。三是深化推進項目法人責任落實大檢查，在學查改一體推進上下功夫，確保整改程序和結(jié)果依法合規(guī)，提升和規(guī)范公司項目法人責任履行能力，做強項目建設管理，形成一套系統(tǒng)、規(guī)范、可落地的項目法人管理體系。四是加快做實產(chǎn)業(yè)開發(fā)，聚焦主責主業(yè)優(yōu)化經(jīng)營布局，鞏固水務基本盤，探索多元業(yè)務布局，以依法合規(guī)保障項目高效率高質(zhì)量落地實施，形成“謀劃一批、儲備一批、建設一批、投運一批”的梯次推進格局，更多實現(xiàn)有收入的合同、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。五是深度謀劃推進“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，認清公司可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展形勢任務，明確不同情景下的目標和舉措，抓住流域、區(qū)域水網(wǎng)建設契機，在供水網(wǎng)、防洪網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、灌溉網(wǎng)、智慧網(wǎng)等方面發(fā)力，在做強項目建設管理，做優(yōu)資產(chǎn)運營、做實產(chǎn)業(yè)開發(fā)、做精資本運作“四做”上下功夫。

公司副總經(jīng)理曹池，總部有關部門負責同志參加調(diào)研活動。