采取超常規舉措 拿出超常規力度 公司“三個一百天”活動成效顯著
發布時間：
2023-01-10
來源：
綜合管理部
為總結“大干一百天”“研學一百天”“通水一百天”三項活動成效，研究推動2023年規劃建設等重點工作，1月9日，公司召開“三個一百天”活動總結交流會議，聽取有關單位工作情況匯報，總結活動開展情況，安排部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長孫國升，總經理彭增亮出席會議并講話，公司副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員，總部各部門、各分子公司主要負責同志視頻參會。
采取超常規舉措 拿出超常規力度 公司“三個一百天”活動成效顯著
會議認為，2022年，公司按照“一三八六”工作路徑，堅決克服疫情影響，規劃建設工作取得顯著成效。特別是9月份以來，各級咬定硬目標、強化硬措施，扎實開展“大干一百天”“研學一百天”“通水一百天”活動，以超常規舉措、超常規力度推進重點工作落地見效，開展前期工作項目創歷年新高，全線通水時長創歷年新高，申報中央預算內投資創歷年新高，年度完成投資額創歷年新高，成績喜人，令人振奮。
“大干一百天”活動成果豐碩。活動期間，先后開工18個項目，完成投資21.54億元，平均每周完成投資額達1.44億元。全年完成投資35.04億元，同比增長68%，年度總投資完成率、中央預算內投資完成率雙超90%，產業項目投資完成率100%，實施項目數量、安排投資規模均達到公司成立以來的最高水平。直接吸納就業人數5035人，其中農村勞動力3994人，以實際行動落實了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的工作要求。
“研學一百天”活動成效明顯。堅持把學習黨的二十大精神和研學《總體方案（修編）》結合起來，堅持把《總體方案（修編）》作為案頭卷、工具書，通過集中學習、專題講座、分區宣貫、考核測試等多種形式，切實在學會弄懂吃透新目標、新內容、新舉措、新要求上下功夫，掀起了研學《總體方案（修編）》熱潮，各級對工作規律、工作節奏、工作路徑和矛盾問題的認識把握更加清晰，公司上下持續推進永定河綜合治理與生態修復的信心決心進一步堅定。
“通水一百天”成績超出預期。充分發揮工作專班作用，完善生態用水保障會商機制，探索深化補水通水“四個規律”，全面深度參與水量科學調度，最大限度統籌好生態補水與工程建設、電站更新改造、綠色發電和農業灌溉關系，開展常態化巡河66619公里，山峽段梯級水電站累計發電量4246萬千瓦時。在各方共同努力下，全年累計補水9.75億立方米，2022年兩次實現全線貫通，累計全線通水達123天，補水量、通水時長達近年之最，形成了“春季多水源補水、夏季洪水資源化利用、秋季補水儲冰結合、冬季蓄冰保水”的全年調度格局。
會議指出，要堅持目標導向、問題導向、結果導向，加強經驗總結、查漏補缺，固化深化相關工作成果，高標準做好2023年規劃建設工作。要強化目標引領，以“四個一批”為抓手，進一步細化2023年度建設目標任務，確保目標符合《總體方案（修編）》要求、符合公司現階段實際；要用好用足政策，加強國家和行業政策學習研究，發揮公司優勢，在政策落地上發力；要經營好資源資產，讓有限的資源資產產生更多、更大、更好的附加價值；要做好合作配合，堅持共建共享共贏，通過合作把資源和資產的附加價值不斷提升，爭取實現最大化；要抓好關鍵生態節點建設，打通難點堵點，深入推進環官廳、洋河水庫工程等對流域有益、影響大、意義大的項目建設；要統籌好各方面工作，統籌好生態治理和企業健康、持續、高質量發展的關系，統籌好發展和安全的關系，統籌好當下和長遠的關系，統籌好前期工作、工程建設、竣工驗收和工程運營的關系。
會議強調，要主動對標對表，以“國家樣本”的姿態考慮問題，以問題為導向尋求工作方法，各項工作要講究韌性，一抓到底、抓出成效。要堅持“四個一批”，“設計一批、開工一批、建設一批、運營一批”要環環相扣、壓茬推進，不能脫節、掉隊，“投、建、管、運”要形成閉環，持續深化“永定河模式”。要強化“三個經營”，各級要樹牢“經營工程、經營資源、經營投融資”理念，算大賬、算總賬、算長遠賬，各項工作要有機制、有責任、有抓手、有檢查，形成操作方法和路徑；要做到“五個扭住不放”，當前和下一步，要牢牢扭住新的治河理念不放，扭住科技攻關不放，扭住重點項目不放，扭住獎懲分明不放，扭住疫情服務不放，高起點、高標準推動2023年重點工作起好步、開好局。
采取超常規舉措 拿出超常規力度 公司“三個一百天”活動成效顯著
“大干一百天”“研學一百天”“通水一百天”活動，是公司聚焦完成年度預算投資、宣貫《總體方案（修編）》和實現“百日流動”目標“三件大事”，籌劃啟動的專項活動?；顒幼?022年9月19日起至2022年底，歷時一百天時間，通過各方協同、集中攻關、重點突破，為圓滿完成年度目標任務集聚動能、打好基礎。



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