3月18日上午，永定河流域投資有限公司“管理建設提升年”主題活動啟動儀式在北京舉行，公司總經理康學增出席并講話。

　　康學增指出，“管理建設提升年”主題活動是發現問題、改進不足的重要手段，是規范公司管理、補齊發展短板的重要抓手，是梳理全年計劃任務、完善公司考核督辦機制的重要方面，在公司發展歷程中具有非同尋常的意義。

　　康學增強調，開展好“管理建設提升年”活動，確保取得扎實成效，一要細化實化工作清單，認真配合組織調配，對復雜工作做好分解細化，必要時分階段推進，聚焦關鍵指標和重點工作，在規定期限內完成整改舉措或提升目標；二要加強過程控制和督辦考核，活動領導小組、工作小組及辦公室要各負其責，對活動實施、進度、考核做到“月月有跟蹤、季度有總結、年底有考核”，全面評估和定期匯報效果，同時結合年底績效考核，實現閉環管理；三要關注活動實際效果，要真抓實干，不能做樣子、喊口號，切實發現和解決管理中的痛點難點問題，逐步提高管理能力，要及時“回頭看”“跳出來看”，明晰管理思維、思路，豐富管理手段，反思做法、總結經驗，實現活動成果更好應用和推廣。

　　“管理建設提升年”主題活動是2020年公司覆蓋全員全系統、貫穿經營管理全過程的一項重要活動?；顒臃譃?ldquo;鞏固基礎管理、增強專業能力、提升發展能級”三大板塊，涉及制度建設、能力建設和管理提升共計170項改進措施。

　　啟動儀式以視頻會議形式召開，各部門、各分（子）公司分別匯報了認識理解和措施方法。公司副總經理馬建偉、崔衛華，各部門、各分（子）公司有關負責同志及員工代表參加啟動儀式。