9月9日，公司召開總部部門長聯席會。總部各部門對照《2020年工作要點》及“管理建設提升年”主題活動工作落實情況進行匯報，公司分管領導就有關工作逐一進行講評部署，公司董事長孫國升、總經理康學增出席會議并講話。

　　會議指出，當前《2020年工作要點》中有關工程建設、運營養護、產業開發等方面工作受各方面因素的影響，完成年度任務存在壓力。在剩余的時間里，各部門要正確認識形勢、充分調整心態，以平常心看待困難，增強韌勁、堅定信念，做好打持久戰的準備；要以進取心對待工作，理清思路、振奮精神，不忘初心使命，樹牢底線思維；要以包容心共建團隊，相互支撐、相互補臺，共同向一個目標齊力奮進。

　　會議要求，要在接下來的100天進行公司全體總動員，圍繞“一體兩翼”戰略、年度工作要點、管理建設提升年活動和重點工作任務分解，按照“壓力傳導、責任共擔、分頭推進、共同進步”的原則，組織開展生產經營百日攻堅活動，各業務部門由分管領導帶隊下沉一線調度、集中解決問題，做好政策研究、拿出具體方案、明確發力方向，確保在工程建設、產業開發、管理提升、專項任務四大領域有突破、見實效；各管理部門要全力做好服務保障工作，制定出臺配套監督考核措施，全力確保永定河綜合治理與生態修復各項年度任務按期完成。

　　會議強調，在開展百日攻堅、向年度目標沖刺的同時，要從公司長遠發展和團隊穩定的角度出發，進一步加強與國家部省領導小組及行業主管部門的溝通交流，提前做好明年及今后一段時間工作的謀劃。