9月28日，公司召開“三降一減一提升”專項行動啟動會。公司黨總支書記、董事長孫國升主持會議并講話，公司黨總支副書記、總經理康學增作了《勇于擔當 主動作為 嚴控風險 創造價值 統籌推進公司經營工作高質量發展》的報告。公司領導班子、總部各部門、各分（子）公司分別在主、分會場參加會議。

　　會議指出，開展“三降一減一提升”專項行動是各級黨組織貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022）》工作部署的重要舉措，是積極推動北京市委市政府關于扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務、重點做好“五新”工作的重要方式。各部門、各單位要提高思想認識，提高政治站位，充分認識到開展專項行動的必要性、重要性和緊迫性；要深入開展調查研究，結合自身特點實際，制定符合公司特色的“可操作、可量化、可檢查”的專項行動工作方案；要加強組織領導、創新工作方式、強化過程管控，建立考評機制；要積極對標同行業市屬國企、地方國企及中央企業，研究推動公司“三降一減一提升”三年專項行動各項工作，努力實現三年相關指標均達到行業財務指標平均值，部分指標達到優秀值，力爭實現公司運營效率與運營質量系統性、根本性提升，實現公司可持續健康發展。

　　會議強調，開展好“三降一減一提升”專項行動，確保取得成效，要圍繞公司“一體兩翼”戰略，將“管理建設提升年”、“百日攻堅活動”與“三降一減一提升”專項行動相結合，按照“統一部署、逐項分解、分步實施、取得實效”的原則，聚焦管理提升，發揮價值、創造作用；聚焦四大攻堅，確保完成年度任務；聚焦專項任務，推進公司高質量發展。各工作專班要按照職責分工，各工作專班負責人及牽頭部門要切實擔負起職責，進一步細化任務方案，制定保障措施；要強化投融資統籌管理，建立風險管理體系，有效控制公司資產負債率；要注重事前防范、強化過程管控、加強事后催收，嚴格控制“兩金”占比；要樹立“過緊日子”思想，以全面預算為抓手，以財務月報為執行，以財務決算為反饋，實行“預算、核算、決算”三算合一，合理控制成本；要深入分析虧損原因，嚴格落實“三重一大”決策機制，強化投資項目管控，有效防范企業虧損風險；要將專項行動與經營業績績效考核掛鉤，嚴格執行獎懲制度，有效發揮監督考核作用。