1月18日，永定河流域投資有限公司2022年工作會議在京召開。會議全面總結了過去三年和2021年工作，安排部署2022年目標和任務。公司總經理康學增作題為《總結經驗 開拓創新 扎實工作 高質量推動永定河治理和公司發展邁出新步伐》的工作報告，公司黨委書記、董事長孫國升，公司新任總經理彭增亮出席會議并講話。

　　會議認為，2021年公司勠力同心、奮楫篤行、立足長遠，深入貫徹《永定河綜合治理與生態修復總體方案》要求，全面落實部省協調領導小組辦公室年度工作要點，堅持黨建引領和疫情常態化防控，生態廊道建設取得階段成果，資金平衡路徑不斷走深走實，永定河模式實踐中不斷創新，公司平臺作用充分發揮，帶動流域生態環境質量持續好轉，同志們善于謀篇布局、統籌規劃、敢打硬仗，開啟了流域治理與公司高質量發展新征程。2021年，永定河實現自1996年以來首次全線試驗性通水，成為永定河治理和公司發展歷程中的重要里程碑和新起點。

　　會議總結了三年來流域治理工作和公司發展“六大成果”和“六條經驗”，明確了2022年工作思路，確定“高質量推進廊道建設，鞏固通水成效，實現百日流動；高質量推動公司發展，創新發展成果，推廣永定河模式”1個總目標，提出“經營、規劃建設、產業開發、資產運營、農業發展、投資融資、安全風控、管理、黨建工作、挑戰創新”10個專項目標及具體指標。

　　會議指出，2022年公司要在黨委領導下落實好八個方面工作，一是堅持頂層設計，以更高站位深化政企合作，推動構建流域長效協同治理的新型政企合作關系；二是堅持四河目標，以更高標準開展廊道建設，確保生態水量調度、規劃前期、項目工程建設、資產運營、農業節水高標準完成；三是堅持投融優先，以更大力度推進資金平衡，探索公司未來發展路徑；四是堅持創新驅動，以更新理念實施跨越發展，在機制、業務、科技創新上有所作為、有所突破；五是堅持精細管理，以治理體系和能力現代化增強公司高質量發展內生動力；六是堅持人才強企，以更活機制打造有為團隊，建設高素質干部隊伍和職業化、專業化人才隊伍；七是堅持紅線意識，以更實舉措筑牢安全底線，把風險防控擺在突出位置，為公司發展保駕護航；八是堅持政治站位，以更高坐標強化黨建引領，推動公司黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發展。

　　孫國升董事長在總結2021年工作取得的成績的同時，著重提到要充分認識當前存在問題和不足，強調指出，要全面貫徹習近平生態文明思想和新時期“十六字”治水思路，堅決執行市委、市國資委黨委各項決策部署，以“高質量推進治理任務和高質量推動公司發展”為主線，錨定“1+10”年度目標，全面加強黨的領導和黨的建設，樹牢真抓實干、克難奮進的作風，持續強化頂層設計、政策應用、政企合作、科技創新，謀篇布局強化戰略引領，深化改革聚焦基礎管理，進一步堅定信念、總結經驗、開拓創新、扎實工作，適時向全國流域治理貢獻可推廣、可復制的“永定河樣本”，推動永定河治理與公司發展邁出新步伐，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　彭增亮總經理表示，2021年工作報告和董事長講話全面系統概括了公司2021年工作，公司正處于起步發展期、任務攻堅期、戰略機遇期的“三期疊加”的重要階段，我們要提高認識，堅持目標導向，錨定目標抓落實；突出重點，堅持問題導向，具體行動抓落實；班子帶頭，堅持結果導向，團結協作抓落實，把會議精神貫穿公司2022年全年工作，以“兩個高質量”為主題，確保“1+10”年度目標完成,實現永定河百日通水和模式推廣。

　　會議對公司2021年黨團工作、疫情防控、經營管理、新聞宣傳、財務管理等先進集體和先進個人進行了表彰頒獎，朔州分公司、張家口分公司和全線通水專班代表在會上作典型發言。

　　會議由公司副總經理馬建偉主持，副總經理陳建卓、崔衛華，總工程師方彥，董事會秘書李閩峰出席會議，公司中層干部和職工代表等在公司主會場、視頻及線上分會場參加會議。