2月22日，公司組織召開2022年規劃建設管理工作會，會議總結了過去三年和2021年規劃建設管理工作取得的成績和不足，安排部署了2022年工作任務和目標。公司總工程師方彥作題為《落實總體方案、工作要點、年度工作會精神 實現“兩個高質量”發展目標》的工作報告，公司總經理彭增亮出席會議并講話。

　　方彥在報告中充分肯定了全體永定河工程建設者攻堅克難、埋頭苦干的精神，總結了規劃建設管理工作的主要任務、取得的主要成效、體會和做法以及主要工作亮點，指出了工程建設中面臨的六個問題和困難，并對2022年度規劃建設管理工作作出重要部署安排, 要求新的一年規劃建設工作要以創立永定河示范工程為工作主線，落實保目標、保履約、保安全的要求，切實做到八個到位，實現六個點贊。

　　彭增亮在講話中，就公司規劃建設管理提出三點意見，一是要總結經驗，認清當前管理與高質量發展要求之間的矛盾；二是要堅定信心，明晰建設管理任務方向，全面落實流域綜合治理與生態修復年度工作要點；三是要團結奮斗，堅持強基固本、提質增效、統籌協同，加快實現“兩個高質量”目標。要咬定青山不放松，一張藍圖繪到底，不斷提高公司規劃建設管理水平，高質量建設生態廊道樣板工程，為公司“兩個高質量”發展目標、“四河”建設目標筑牢底板，做出更大貢獻。

　　會上，彭增亮與部門單位代表建設管理部、北京分公司負責人現場簽訂《2022年職業健康安全環保責任書》，并要求各部門、各單位嚴格按照責任書的要求，抓實基礎工作，提升安全生產管理水平，落實各項安全責任目標，實現2022年安全生產零事故，零傷害，零污染，三“零”目標。

　　會議由公司副總經理崔衛華主持，副總經理馬建偉出席會議，公司相關部門及分子公司在公司主會場、視頻及線上分會場參加會議。