3月29日，公司召開內控體系建設及監督評價“三年全覆蓋”工作啟動暨培訓會。公司副總經理陳建卓出席會議并講話。

　　陳建卓對公司內控體系建設及監督評價“三年全覆蓋”工作提出三點要求：

　　一要科學組織，穩步推進內控體系建設工作。公司基于“試點先行、分級推進”的原則，從重要性、代表性和示范性角度，選擇試點單位優先開展內控體系建設工作，并結合公司所處的發展階段、業務模式及行業特點，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求深入推進，以防范經營管理風險為導向，全面優化完善業務管理制度和流程，確保內控體系合規達標。

? ? ? ?二要以評促建，強化內控監督評價工作。公司按照國資監管要求，高度重視并建立了評價工作機制，堅持全面梳理與重點評價原則，分階段實施、分模塊評價，梳理各工作崗位的職責、權限和流程，識別經營發展中的薄弱環節和潛在風險，及時堵塞管理漏洞，強化內控缺陷和發現問題整改，實現以評價促建設、以評價促執行，持續優化內控體系，提高經營管理效率，實現內控監督評價“三年全覆蓋”目標。

　　三要提高認識，切實增強內控管理的實效性。內控體系建設是一項長期、復雜的系統工程，各單位的主要負責人是內控體系建設的第一責任人，要將內控人員安排、內控資源協調、內控計劃推進作為年度重點工作，按照公司內控方案的要求，扎扎實實、積極穩妥地推進內控建設與監督評價工作，持續筑牢風險“防火墻”，不斷提升經營管理的科學化、規范化、法治化水平，為打造“永定河樣本”提供堅實基礎和重要保障。

　　會上，華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司進行了內控建設與監督評價專題培訓，公司各部門、各單位負責人及內控建設評價聯系人一同參加了會議。