5月13日，公司印發文件通知，對北京分公司等19個分子公司申報的29個示范性工程予以立項，全面拉開了踐行公司“一三八六”工作路徑、打造一批示范性工程的序幕。

? ? ? ?首批立項的29個示范性工程，分布在建設管理、產業開發、資產運營、農業發展、資本運作5大主營業務板塊和北京、天津、張家口、廊坊、大同、朔州6個區域，涵蓋了規劃計劃、生態治理、信息化建設、投融資和財務管理等多個業務領域，融合了永定河綜合治理與生態修復工程“投、建、管、運、產、服”的全過程和全要素。

? ? ? ?作為踐行習近平總書記“十六字”治水思路的創新主體和開展永定河綜合治理與生態修復的實施主體，如何當好全國流域治理的“排頭兵”，如何詮釋和豐富“永定河樣本”的實質內涵，如何用實踐支撐和推廣“永定河模式”，如何贏得出資人、客戶、利益相關方、經營者、員工和社會“六方點贊”，公司黨委和領導班子念茲在茲，主要領導親自謀劃，流域一體、區域協同，示范引領、輻射帶動，有機制、可復制、可推廣的“示范性工程創建工作”緊鑼密鼓地籌劃和推進。

? ? ? ?公司董事長孫國升強調指出，要把示范性工程作為一項政治任務抓緊抓好；總經理彭增亮多次強調，要把示范性工程當作推進流域治理和公司“兩個高質量”發展的重要抓手，全面踐行和展示“以投資主體一體化帶動流域治理一體化”的模式成果。謀定而后動，培育和創建示范性工程的大方向定下來了，創建標準如何確立，示范方向怎么把握，公司主管領導帶隊上陣，各部門和分子分司展開“頭腦風暴”，集體攻關。

? ? ? ?在沒有成功案例遵循和參考借鑒的情況下，從2月份開始，公司先后研究印發了《關于推動實施永定河綜合治理與生態修復示范性工程的指導意見》和《示范性工程創建工作實施方案》，建立了公司示范性工程創建工作領導小組和辦公室，組建了示范性工程評審委員會。先后6次召開業務條線討論會，統一思想認識，進一步明晰工作原則、遴選思路、創建標準和實施路徑，組織各分子公司開展首批示范性工程申報。3次召開示范性工程審查會，對各分子公司首批申報的項目逐個過會，對示范方向、機制創新、觀摩體驗和示范意義的可行性提出意見建議。區分公司領導、總部有關部門、評審委員會成員3個層面征求意見，凝聚共識，最終確定將19個公子公司申報29個項目列入公司首批示范性工程序列。據悉，首批示范性工程將在前期要件辦理、EPC建管模式、文明工地創建、防汛安全體系、工程運營維護、灌區綜合改革、農業合同節水、特許經營管理、資金平衡模式、基金投資方向、品牌創建推廣、助力鄉村振興等多個方面進行探索示范，每一個項目都有獨特的示范亮點，每個業務條線和區域都有公司重點培育和打造的示范性工程。

? ? ? ?下一步，公司將以項目為單元組建工作團隊，細化實施方案，加強過程督導和資源整合，嚴格把控標準，及時總結經驗，組織觀摩推廣，確保年內有成果、可檢查、可考核、可體驗、可借鑒。通過不斷創新探索，逐年打造一批可體驗、有亮點、可復制的示范性工程，預計到2025年，將形成一批政策配套、機制順暢、技術領先、運營閉合、各方認可，可在流域其他地區或其他流域進行復制推廣的示范性工程，切實提升公司的品牌影響力和市場核心競爭力。