7月4日至6日，公司董事會秘書李閩峰赴天津調研公司2022年上半年工作開展情況并指導工作。

　　李閩峰首先主持召開座談會，聽取了天津地區關于工程建設、項目運維、產業開發、示范性工程、審計整改等各項工作的匯報。隨后利用兩天時間，實地查看了北辰區龍順碼頭、增產河閘、馬場節制閘；武清區邵七堤橋、西州橋、高王公路橋、南北寺濕地、元寶地；東麗區東麗郊野公園等多處項目現場。

　　李閩峰充分肯定了天津地區工作開展取得的成效，并就達成“1+10”年度任務目標，保證全年“兩個高質量”目標順利落地提出五點要求。一是要繼續細化工作安排，加快工程建設，確保完成投資計劃。同時按照專項債使用要求，確保在八月完成專項債支付工作。二是要加快推動信息化工作開展。努力建立與政府之間的工作體系，進入統一調度平臺，實現信息共享，隨時掌握調水、防汛等水資源情況。三是要聚焦主責主業，關注優勢領域，投資大項目，發掘大資源。要投入更多精力在優質的產業開發項目，以完成投資與收入指標作為衡量工作開展情況的標準。四是要做好示范性工程創建工作，做到“有里有面”，讓工程體現鮮明特色，總結的出來，宣傳的出去。要利用好有限的生態環境資金，打造出精品示范點，通過設置文化長廊、室外展廳等可觀摩的場景，或者制作精美的畫冊、視頻等方式，將永定河文化植入其中，將可體驗內容的串聯匯聚起來，持續豐富“永定河模式”的內涵。五是要提高站位，做好宣傳工作。要時刻認識到，永定河綜合治理與生態修復工程是為地方乃至全流域的生態環境、水利事業發展和流域百姓造福的事業。在實現公司高質量發展“經濟賬”的同時更要算好這本“生態賬”，只有宣傳好“永定河模式”，才能更好地實現“六方點贊”的最終目標。

　　天津分公司主要領導陪同調研。