9月7日，公司組織召開2022年9-10月份工程建設進度推進會，部署2022年“四個一批”推進計劃，全力推進工程建設進度和年度目標任務完成。公司總經理彭增亮出席并講話，公司副總經理方彥主持會議。

　　彭增亮強調，實現公司“兩個高質量”發展目標，就要干好每一天，做好每一件事。一是要錨定目標不放松，跑出工程建設“加速度”，要在確保安全和質量的前提下，加大解決問題的力度，確保年度建設投資特別是中央投資計劃如期完成。二是分工協作齊發力，下好上下左右“一盤棋”，總部部門和各分(子)公司要形成既分工負責又主動作為協同發力的良性局面。三是高效推進不停步，打好前期工作“攻堅戰”，要增加優質項目儲備，加快推進項目前期工作。四是堅守紅線不動搖，筑牢安全生產“防火墻”，在喜迎黨的二十大和當前防汛、疫情、“雙節”等形勢下，要抓好“四個關鍵”，即關鍵時期、關鍵崗位、關鍵人員、關鍵作用，最后要落實到發揮關鍵作用上，落實到工作實效上。五是緊抓底線不懈怠，守住工程建設“生命線”，要強化質量管理意識，樹立質量重于泰山的思想，時刻緊繃質量這根弦。六是經營工程貫始終，打好資產運營“金算盤”，加快推進資產運營標準化管理體系建設，加強資產運營和工程建設的銜接。

　　方彥指出，要抓實主業主責，壓緊壓實責任，進一步做好公司工程建設管理工作。一要強化安全生產管理工作，把防風險、保安全作為重中之重，加強風險預警。二要強化“四個一批”工作體系，分解任務目標，壓茬推進工作，加快推進工程建設。三要強化工程建設黃金期，克服麻痹思想，咬定年度建設目標不動搖，加快推進工程建設。

　　總部有關部門和各分子公司主要負責同志在主分會場參加會議。