?為實現公司半年工作目標，系統總結分析5月份工程建設推進情況和生產運營情況，安排部署6月份主要工作，5月30日，公司召開5月份生產運營調度會。會議聽取各部門、各分子公司相關工作匯報，安排部署下步重點工作。公司總經理彭增亮出席會議并講話。

?會議指出，要以投資與形象進度雙控，奮力完成上半年工作目標。各部門、各單位要真信真用真發揮年度工作報告的作用，年度工作會議布置的工作要入心入腦見行動，不斷檢視整改，壓茬推進中央投資計劃下達、初設批復、招投標、開工建設等重點環節的形象進度，確保時間過半，任務過半。

?會議明確，要以項目立項與中央投資下達雙控，努力推進項目前期工作見成效。5月份，公司在前期工作立項和中央投資下達方面取得突破，目前已有18個項目獲得立項批復，新開工項目落地時間較去年提前3個月，后續要再接再厲提前謀劃儲備新項目。

?會議強調，要以隱患排查與整治雙控，全力保障公司安全穩定發展。6月份將正式上汛，又是全國安全生產月，大排查大整治要結合這兩個重點，做好統籌協調，深刻吸取近期典型事故教訓，時刻保持清醒，求真務實抓安全，持續推進安全生產、火災隱患和防汛安全大排查大整治各項工作，落實黨中央關于統籌發展和安全的戰略部署。

?會議要求，要以經營要與管理并重，確?！叭齻€經營”取得成效。突出抓好穩增長、調結構、強能力、防風險，著力抓好經營工程、經營資產、經營投融資，全面審視，規范管理，切實做到“黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決照辦，黨中央禁止的堅決不做”，全體干部職工要提高認識，從警示例案中汲取教訓，增強不想腐的自覺與意識，對標世界一流管理企業管理水平。

?會議要求，目前全黨正在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，各部門、各單位要結合主題教育，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，以主題教育引領為抓手，以問題為導向，大興調研之風，對照國家部委對流域公司的指導文件，提高認識，提升管理水平，制定新的計劃和措施，學思想、強黨性、重實踐、建新功，推動實現“兩個高質量”發展。

?公司副總經理陳建卓、王宦，總部有關部門及各分子公司負責同志參加會議。