?5月30日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析5月份生產運營工作形勢，安排部署6月份生產運營工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員參加會議。

?會議指出，災后恢復重建工作任務重、責任大，公司上下要提高政治站位，充分認識災后重建工作緊迫性和艱巨性，切實增強做好災后恢復重建工作的責任感、使命感，全力推進災后恢復重建各項工作；要強化工作執行，持續推進生產運營工作穩步向好。要圍繞盤活存量、做優增量、提升質量三方面，扎實開展資產經營管理工作，突出抓好穩增長、調結構、強能力、防風險，為實現時間任務“雙過半”目標奠定堅實基礎；要壓緊壓實責任，統籌推進高質量發展和高水平安全。充分認識到做好防洪度汛工作的極端重要性，細化防汛責任到崗到人，全力做好防汛度汛工作，切實筑牢公司安全生產防線，推進流域治理和公司“兩個高質量”發展。

?會議強調，一是“快”字當頭，推進項目建設。要強化問題導向，實行清單式管理，攜手地方政府和有關單位共同解決、逐一銷號；要緊盯中央資金支付及下達進展，加快推進計量支付工作，提高工程建設數據精細化水平，保障中央資金使用效益。二是“實”字托底，強化資產運營。要盤活資產存量，加強政策研究，對照經營資產實施方案經營指標，有效提高資產使用效率；要深入謀劃做優資產增量，基于已實施的流域治理項目和產業經營項目，積極謀劃和培育新的增長點，探索開發可帶來持續經營性現金流的增量資源資產；要持續提高運營管理水平，加強指導檢查和考核，確保投運項目平穩運營。三是“穩”字為基，抓牢安全生產。嚴格落實水利部安全風險管控“六項機制”要求，提升“三管三必須”責任意識，全過程、全要素落實安全生產責任；要錨定“四不”目標，扎實開展防汛度汛工作，扛牢防汛安全職責，全力保障安全平穩度汛；要扎實開展“安全生產月”活動，持續提升公司全員安全素質水平，建設人人有責、人人盡責、人人享有的安全生產管理共同體。四是“細”字著力，管好用好國債資金。要從保障資金安全、提高資金使用效率等方面認清加強國債資金監管的重要性和緊迫性，嚴格落實財政部關于國債資金使用要求，認真執行中央和北京市關于國債資金管理辦法及公司國債資金監管等辦法，切實管好用好國債資金。

?公司總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員參加會議。