?6月6日，公司總經理彭增亮一行赴天津、廊坊區域，圍繞重點點位和項目，開展安全生產、防汛度汛檢查，組織座談交流，詳細了解各單位經營指標完成情況。

?在天津，彭增亮赴武清段北寺橋、邵七堤等項目和點位開展了現場檢查，聽取了各單位工作情況匯報，肯定了各單位在政企合作、經營管理等方面取得的成績。座談會上，他指出，近年來天津區域生產運營各項工作有序推進，經營管理團隊展示出較強的市場經營意識、執行力和團隊合力。下一步工作中，要繼續鞏固工作成果，圍繞提高資源資產經營質量、做好發展戰略方向聚焦進行攻堅發力；針對當前工作，一是要統籌兼顧確保安全，抓實抓好安全生產月活動，深化推進安全生產治本攻堅三年行動，壓實各方安全生產責任，細化安全保障措施，強化重點環節管控，有效保障工程安全、防洪安全、生產運營安全、公共安全；二是要全力完成年度目標任務，圍繞形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤，加速項目推進，針對重點項目開展挖潛增效工作，確保實現“雙過半”經營目標，為“全年紅”奠定堅實基礎；三是提高站位謀劃未來發展，搶抓超長期特別國債支持“兩重”建設等重大機遇，堅持以“生態為基、項目為王、發展為要、安全為本”為主線，深度融入區域經濟社會發展，盡快聚焦發展主攻方向，明確主導產業發展方向。

?在廊坊，彭增亮赴安次區朱官屯大堤、經濟技術開發區永定河水系連通工程小甸屯泵站項目聽取了災后恢復重建項目建設情況和防洪度汛及安全生產工作情況匯報，現場進行安全檢查，給予各單位工作肯定。圍繞抓好安全生產、防洪度汛各項工作，他指出，各單位要堅持目標導向和問題導向，一是充分認識做好防汛工作的極端重要性，引導各方進一步提高政治站位，常懷敬畏之心，有效排查整治各類防洪安全隱患，強化安全防范舉措；二是加快防洪度汛準備工作進度，錨定恢復行洪排瀝功能等工作目標，倒排工期、加大資源力量投入力度、加快重點項目施工進展，盡快清除各類行洪障礙物；三是統籌抓好安全生產，切實提高工作責任感和緊迫感，嚴格落實“三管三必須”要求，從嚴從細從實抓好安全生產及文明施工各項措施。

?公司建設管理部、產業開發部、投融資管理部、綜合管理部、安全環保監督部，有關分、子公司主要負責同志參加上述活動。