?7月4日，公司召開生產運營重點工作半年調度會暨主汛期防洪排澇部署會，總結分析上半年生產運營情況，安排部署三季度生產運營重點工作，對主汛期防洪度汛工作再部署、再落實。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席會議并講話。

?會議指出，上半年，公司上下深入學習貫徹習近平總書記視察北京河北災后恢復重建工作時的重要講話精神，扎實開展黨紀學習教育，以北京災后恢復重建與綜合提升為重點推進全線工程高標準建設，以“盤活存量、培育增量、提升質量”為方針推進資產運營，以“創建高水平安全”為目標狠抓安全生產，以“防大汛、搶大險、救大災”的高度戰備意識積極備汛迎汛，生產運營主要指標達到預期，安全生產實現“三零”目標，備汛迎汛工作務實推進，為下半年工作奠定了堅實基礎。

?會議強調，三季度是完成年度生產運營重點工作的黃金期，也是防洪度汛的關鍵時期，公司上下要鉚足干勁，樹牢風險意識、強化擔當合作，以只爭朝夕的闖勁、認真負責的態度、精湛高強的本領，奮勇拼搏、攻堅克難，扎實推進年度重點任務。一是全力推進流域工程建設提質增效工作。要持續抓好項目前期工作，深化完善項目設計方案，全力加快建設項目實施進程；要以“拔釘子”的精神攻克工程建設中的難點堵點問題，盡快形成更多實物工作量，確保災后恢復重建與綜合提升項目實現新突破，為完成全年度建設任務打下基礎。二是扎實做好安全生產與防洪度汛工作。災后恢復重建事關安全度汛，事關人民群眾生命財產安全，必須高度重視，須臾不可松懈。要壓實安全生產第一責任人職責，努力提高管理規范化、智慧化、標準化水平；要統籌好防洪度汛與工程建設關系，嚴格落實防汛責任，認真強化“四預”措施，積極排查薄弱環節和關鍵部位隱患，做好在建工程安全度汛，確保實現“四不”目標。三是盤活做優資產運營管理工作。各單位要落實運維長效機制，抓好資產經營，對于在運項目要提高財務指標統計質量，加強動態分析與督導，為提高公司整體經營資產水平提供支撐。

?會議要求，公司上下要結合當前開展的黨紀學習教育，把保證生產安全和防汛安全作為最大的紀律，把推進項目建設和資產運營作為最大的責任，不斷激發“想干事”的自覺，增強“會干事”的本領，保持“干成事”的定力，守住“不出事”的底線，持續推進生產運營重點工作大干開上，持續推進安全生產防洪度汛平安穩定，奮戰三季度，誓奪全年紅！

?會議由公司副總經理方彥主持，公司領導班子成員，相關部門負責人員等參加會議。