?8月1日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析7月份生產運營情況，安排部署8月份生產運營工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員參加會議。

?會議指出，7月份公司安全生產形勢平安穩定，備汛迎汛積極有序，資產運營穩中有進，工程建設迎難而上，生產運營工作總體呈現穩定趨好的態勢。但也存在一些難點堵點問題，各部門、各單位要提高認識，推進高質量執行力建設，緊盯關鍵問題解決，錨定目標不放松，確保各項目標任務落地見效。

?會議要求，8月份要堅持問題導向和目標導向，抓好北京災后恢復重建等重點工作。一是堅決打好工程建設提升戰，按照“四個一批”安排，統籌推進項目前期工作，提早開展中長期規劃謀劃；抓實項目建設進度，強化各項硬措施落實，下游地區要抓緊推進災后重建，上游地區要加快新建項目招投標等施工期準備工作；抓好工程質量管理，明確法人主體責任，嚴格落實工程建設質量終身責任制，健全項目組織實施體系，強化建設進度、質量、安全、資金監管。二是堅決打好災后恢復重建攻堅戰，以高標準快速推進災后重建項目為重點，正確處理好工程建設與安全度汛的關系，確保按時完成建設任務；采取有效措施，全力推進難點堵點問題解決取得實質性進展，為汛后大干快上創造條件；要優化內部體系建設和管理，壓緊壓實各項職責，強化項目提級管控與績效考核，確保高質、高效、有序推進災后恢復重建項目建設。三是堅決打好資產運營主動戰，推進盤活資產存量，加強政策研究，積極挖掘資產資源盤活潛力；不斷培育資產增量，按照頂層設計精神，充分研究流域工程優勢，培育已實施治理項目和產業經營項目新的“增長點”；持續提升資產質量，加強項目執行情況動態分析，評估投資目標、方案設計目標的實現情況，動態優化運營方案，提高運營項目質效。四是堅決打好安全生產保衛戰，緊盯在建工程重要部位，加強風險管控和隱患排查，構建基本防汛物資日常儲置與重要搶險裝備緊急調援相結合的雙重保障體系，確保關鍵時刻調得出、運得快、救得下、打得贏；做好內部安全管理，嚴防外來人員進入工程設施管理區域，進一步細化設計、施工、監理等各參建單位度汛職責分工和工作任務，切實筑牢安全生產防線。

?會議強調，公司上下要認真落實上級單位關于防汛抗洪救災工作的決策部署，錨定確保流域內在建項目安然無恙目標，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。認真落實“四控四管一協調”，加強工程體檢、問題清單建檔、人員精準管控、情況動態管理，高標準高質量推進永定河北京災后重建與綜合提升等項目建設。要強化系統管理，制定工作標準，加強動態分析，不斷優化提升，推進資產運營提質增效。

?會議以“現場+視頻”形式召開，總部各部門，北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。