?8月30日，公司召開生產運營工作調度會，總結分析8月份生產運營情況，安排部署9月份生產運營重點工作。公司總經理彭增亮出席會議并講話。

?會議指出，8月份公司堅決筑牢“三道防線”，平穩度過“七下八上”防汛關鍵期，建設工作進度符合預期，資產運營利潤與收入基本實現，總體呈現出穩中有進的發展態勢。但也存在一些難點堵點問題，公司上下要認真研判形勢，堅持目標不變、標準不降、力度不減，緊盯關鍵問題解決，壓緊壓實工作責任，細化實化整改措施，確保各項工作取得實效，全力以赴完成年度工作目標。

?會議強調，9月份是生產運營大干快干的黃金時期，重點要抓好以下四個方面。一是聚焦年度目標不動搖，按下工程建設快進鍵。前期工作要緊密關注國家投資導向，做好與各層級政府規劃的銜接；新建項目要積極破解各項制約難題，盡快達到開工條件；在建項目要大干快上，以周為計劃倒排工期，增添作業面，盡快形成更多的實物工作量；要抓好工程質量管理，嚴格落實質量管理各項措施，強化項目全過程全生命周期管理，切實提升工程質量。二是聚焦重點問題不動搖，打好工程建設攻堅戰。要優化施工方案，認真梳理相關政策及選址、用地預審等基本建設程序，加大人、材、機投入，摸清工程場地情況，加強與屬地政府溝通合作，實行日調度、周通報、月巡查工作機制，掛圖作戰、精準發力，以“拔釘子”的精神全力攻克工程建設中的難點堵點問題，加快推進工程建設。三是聚焦提質增效不動搖，打好資產運營組合拳。持續推進高質量運營，加強指導檢查和考核，不斷提升資產運營規范化、標準化管理水平，確保投運項目平穩運營；堅持做好存量資產盤活，積極謀劃創利能力強、可持續經營的存量資產盤活方案，提高資產使用效率；要在培育增量上下功夫，采用委托管理、合作經營、共同開發等多種模式，謀劃開展優質增量項目。四是聚焦“三零”目標不動搖，打好安全管理持久戰。堅持“預防與應急并重，常態非常態相結合”的原則，總結復盤洪水防御工作，提升應急管理水平；嚴格落實節假日24小時值班和領導帶班要求，值班人員要在崗、在職、在責、在狀態，確保發生突發事件及時處置；持續推進各項目現場安全文明標準化建設工作，加快推進安全生產治理水平和治理能力現代化。

?會議要求，安全工作沒有終點，公司上下要常懷憂患之心，恪盡崗位之責，進一步壓實施工單位安全生產的主體責任和項目法人的監管責任，把安全生產工作抓緊、抓細、抓實，為工程建設順利推進夯實安全基礎。

?會議以“現場+視頻”形式召開。公司領導班子成員，總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。