?9月29日，公司召開四季度生產運營重點工作調度會，總結分析三季度生產運營進展和防汛備汛情況，對標對表公司年度生產運營目標任務，進一步找短板、查弱項、明措施，并安排部署四季度生產運營重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席會議。公司副總經理方彥主持會議。

?會議指出，三季度在公司上下的努力下，調度清單工作平穩推進，上下游單位工程建設不等不靠主動擔當，北京災后重建漸入佳境，資產運營工作平穩有序，安全生產平安穩定，按照年度計劃壓茬推進各項重點任務取得積極進展，三季度生產運營主要指標達到預期，安全生產實現“三零”目標，備汛迎汛務實推進，以更高政治站位更強戰略定力扛牢建設責任，用實際行動和良好業績檢驗了黨紀學習教育成效，為奮戰四季度工作奠定堅實基礎。

?會議強調，四季度是沖刺年度目標的關鍵時期，現階段已基本具備大干快上條件，公司上下要謀深謀細謀實各項貫徹落實措施，堅持問題導向，攻堅克難，堅定不移完成年度各項重點任務。一是統籌推進工程建設，堅決打贏攻堅戰。要拿出“決戰”氣勢、“沖刺”勁頭，將北京災后恢復重建項目作為公司最重要的任務，搶進度、提效率、攻難點、疏堵點，以攻堅之勢全力提起項目建設“加速度”，大干一百天，堅決完成年度各項目標；緊盯審計整改與行業督辦，壓緊壓實責任，落實落細措施，強化“7個問題項”統籌調度，梳理“29個預期項”分類施策；扎實推進流域中長期規劃編制，認真做好總體修編項目剩余工作，堅持實施方案、融資方案、運營方案三方案同步推進；加強推進流域超長期國債項目開工建設，問題項目“舒筋活絡”早日釋放產能，抓好質量“三檢”制度，充分發揮飛檢作用，確保工程質量持續向好。二是高質量推進資產運營，堅決打好收官戰。“提高質量”常態化，持續強化系統管理，按照運營管理標準制定的指標項和標準值，確保在運項目達標運行；“盤活存量”持續化，增強并保持盤活存量資產的意識，切實落實提質增效措施；“做優增量”得成效，深化政府對接，積極拓展合作領域，構建更加深度、長遠的合作關系，謀劃新的增量項目。三是扎實推進安全生產工作，堅決打勝持久戰。深入貫徹落實全國安全生產和秋冬季森林草原防滅火及北京市安全生產和秋冬季森林草原防滅火會議精神，四季度災后恢復重建項目進入建設關鍵期，要積極開展重大事故隱患專項排查整治行動，深化揚塵污染綜合治理，采取有效措施加大現場檢查督導力度，夯實安全責任，確保本質安全。

?會議要求，四季度公司生產運營工作面臨著艱巨的任務，安全質量管控面臨著嚴峻的考驗，公司上下要結合當前形勢，強化黨建引領和精神文明建設，牢牢樹立“百日大干 安全第一”理念，把保證生產安全作為最大的紀律，把推進項目建設和資產運營作為最大的責任，知重負重，勇擔當、善作為，繼續保持毫不松懈的精神狀態，奮戰四季度，誓奪全年紅。

?會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、各分子公司有關負責人員等參加會議。