10月31日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析10月份生產運營情況，調度安排11月份生產運營工作?？偨浝砼碓隽脸鱿⒅v話，副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員參加會議。

會議指出，10月份，工程建設投資完成創新高，資產運營管理收入和利潤超進度，安全生產持續保持“三零”穩定局面。各部門、各單位要聚焦重點任務持續發力，著力解決難點堵點問題，錨定生產運營“一體兩翼”目標不放松，確保各項目標任務落地見效。

會議要求，11月份要全力提速項目建設，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，著力抓好北京災后恢復重建等重點工作。一是全力打贏工程建設總攻戰。按照“四個一批”安排，統籌推進項目前期工作，提早開展中長期規劃謀劃；圍繞年度目標，分類施策，精準調度，強化組織資源配置，抓實項目建設進度，進一步加快產能提升，上下游地區都要沖刺推進災后重建工作，新建項目要全面開工建設；北京災后恢復重建項目進入攻堅關鍵階段，要做好工序銜接、資源匹配、安全質量進度一體化管控，以“四個保證”助力民心工程、優質工程、廉潔工程目標達成；要深入推進高質量項目管理體系建設，嚴格變更管理具體行為措施，開展質量專項治理行動。二是堅決奮力打贏資產運營決勝戰。要提高質量，持續強化系統管理、規范管理思維，加強檢查考核，督導問題整改，確保各在運項目安全平穩運行；要盤活存量，積極謀劃增收替代方案，針對性制定并落實盤活提效措施；要做優增量，積極推進各類增量項目，按照計劃路線圖和時間表加快推進落地實施，不斷形成有現金流的增量資產。三是全面打好安全生產持久戰。當前，安全生產形勢依然嚴峻復雜，人員、資源集中各類風險隱患交織疊加，要切實增強風險意識，加大風險隱患排查整治力度，提升隱患排查質效；要加強對水利行業安全事故案例學習，以案為鑒、以案促改，進一步壓實安全生產主體責任，筑牢責任落實、風險管控、隱患治理、應急管理“四條防線”，推動形成標本兼治、齊抓共管的本質安全新格局。

會議強調，公司上下要堅定目標、凝聚共識，圍繞拓量提質做大工程，圍繞價值創造做強投資，圍繞質效并舉做實資產，以釘釘子精神千方百計抓好各項工作落地見效，努力把力爭實現變為確保完成，把確保完成變成超額完成，用實際行動交出新的優異答卷。

會議以“現場+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關負責人員等參加會議。