11月29日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析11月份生產運營情況，調度安排12月份生產運營工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員參加會議。

會議指出，11月公司上下以對標達標為目標，以問題整改為抓手，聚焦關鍵問題，強化調度機制，針對歷次問題清單持續回應，建設投資創歷史新高，資產運營管理平穩運行，安全生產工作持續穩定，各項工作達標達效明顯。各部門、各單位要聚焦年度重點任務持續發力，細化舉措壓實責任，確保年末攻堅掀高潮，對標達標提質效，沖刺全年目標完成。

會議要求，12月份要統籌高標準建設、高質量發展和高水平安全各項工作取得實效，緊盯“1+10”總體工作目標，圍繞部省領導小組工作要求，重點抓好統籌與調度，全面清倉盤點，把提速沖刺作為主基調，確保全年目標實現。

一是堅決打好打贏工程建設總攻戰。堅決實現北京災后恢復重建各項建設任務工作目標，嚴格落實冬季施工方案，抓好人、機、料等資源精準調度和迅速高效投入使用，保障北京災后恢復重建項目順利推進。流域全線在建在施項目要進一步強化冬季施工措施，加強組織管理、加大資源投入、加快產能提升，嚴格把關原材料的進場驗收，持續加強施工過程中質量檢測，抓好工程現場質量管理。聚焦鞏固提升生態治理成效、流域綜合治理模式閉合、體制機制創新等方面，用足用好國家政策，提前謀劃2025年項目。

二是堅決奮力打贏資產運營決勝戰。筑牢提高質量的根基，各在運項目要認真研究冬季運行的特點和規律，做好現場檢查、設施維養等方面工作，確保安全平穩運行。創新盤活存量的路徑，積極謀劃增收替代方案，已制定盤活提效措施的在運項目，結合后評價結論，按計劃推進落實有關措施。增強做優增量的力度，按照計劃路線圖和時間表積極推進各類增量項目落地實施，力爭形成具備“有利潤的收入，有現金流的利潤”的增量資產。

三是全力打穩打勝安全管理收官戰。冬季施工作業安全生產形勢嚴峻復雜，人員、資源集中各類風險隱患交織疊加，要增強風險意識，加強安全隱患排查整改落實，構建穿透式安全生產管理體系，進一步提高施工現場安全文明及標準化管理水平。各單位現場督導檢查要以身作則，樹立安全生產新標桿，統籌發展安全責任落實，強化安全隱患風險防控，發揮好項目法人綜合安全“監管力”。牢固樹立“零事故、零傷亡”理念，不斷加強安全生產防范意識、增強安全生產延伸管理范圍、提升基層安全治理水平。

會議強調， 臨近年終歲尾，公司上下要聚焦北京災后重建等重大項目，強化精準調度施策，向工程建設總目標去延伸，資產運行緊盯達標達效項目，持續扎實開展提質增效專項行動，安全生產守牢底線，抓緊抓實抓細各項安全生產工作。全面深入推進高質量項目管理體系建設，聚焦優質工程、綠色工程、廉潔工程建設，提高資源配置效率，提升項目履約創效能力，凝心聚力抓落實，真抓實干保指標，全力以赴打贏攻堅戰，為明年工作打好基礎。

會議以“現場+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關負責人員等參加會議。