為加強年度目標任務調度、指導推進重點項目建設、做好工作總結和謀劃，12月2日，公司總經理彭增亮一行赴天津區域調研，圍繞水系聯通、行洪能力提升、資源資產盤活利用等重點項目開展現場調研，與政府及主管部門進行對接，并組織調研座談會。

座談會上，彭增亮聽取了天津區域整體工作情況匯報，

肯定了各單位在市場經營、核心能力建設、政企合作等方面取得的工作成績。

他指出，天津區域生產運營各項工作有序推進，展現出較強的生態治理建設管理能力和資源資產運維開發能力，后續工作中要進一步提升價值創造能力，加快解決生存發展難點堵點問題；進一步聚焦主責主業，實現長遠可持續發展。一是全面完成年度目標任務，圍繞完成《2024年工作要點》，“1+10”年度工作目標任務，錨節點、出形象、顯效益，打好年度“收官戰”。二是扎實開展生態治理建設，加強在建項目安全、質量、進度管理，圍繞超長期特別國債等重點項目進一步提升規范履職和規范管理的能力水平。三是提升資源資產開發利用項目經營效益，控制好產業項目建設開發節奏，確保高質量如期投運；已落地項目，強化政企銀聯動合作，提升履約質量和經營效益。四是謀劃高質量可持續發展，生態治理要聚焦水系聯通、泛區安全、再生水等非常規水配置利用等重點領域，聚焦重點區段；產業開發要聚焦“水”與“城”發展水利新質生產力，實現核心功能與核心競爭力有機結合。五是抓好總結提升工作，針對建設管理、流域治理技術和模式、《總體方案》《指導意見》實施情況，做好總結分析評估，推進成果凝練和模式推廣。

公司總部有關部門，天津區域各單位負責同志參加上述活動。