12月7日，公司黨委書記、董事長霍連明主持召開永定河北京災后恢復重建與綜合提升項目第16次專題調度會，聽取各項目管理部和總部職能部門有關情況匯報，逐項目安排調度重點工作。公司總經理彭增亮出席會議并講話。

會議指出，臨近年終歲尾，要保持高昂的精氣神和攻堅的高強度，進一步加強組織領導，緊盯重點難點問題，組織管理不能松勁，安全質量不能含糊，緊鑼密鼓，一步一個腳印，確保高標準、高質量完成年度目標任務。

會議強調，一要規范抓管理。嚴格落實冬季施工措施，加強施工現場管理，對起重交通作業、臨時用電等人機接觸密切的設備實行清單管理；持續加強質量監管，以地下防沖墻、冠梁、拉結板為重點，加大檢查抽查力度，發現問題及時嚴肅處理；規范冠梁、拉結板等重點環節施工工藝，全線按標準統一落實；規范土方管理，重視土方挖、存、運等各個環節，確保方土使用、運輸可溯源；高度重視安全文明施工，做好未訴先辦，進一步鞏固各方支持的工作局面。二要細致抓安全。加強起重機、成槽機等大型設備管理，統一形成規范化作業標準；加強鋼筋場和臨時用電管理，切實落實標準化管控措施；加強施工區域內、外交通管理，各項目部要制作對內和對外交通管理圖，細化各個交通點位安全管控措施；要堅持以人為本，強化人員管理，切實落實“五定”措施。要持續開展安全隱患排查和滾動式檢查，做到問題不解決不撒手。三要突出抓重點。盧梁段工程投資大、戰線長、開工晚、任務艱巨，是災后重建全年工作的重中之重。要加強人員調配，做好力量支援和下沉，形成強大工作合力；要落實包干制度，各標段要指定專門領導包干，盯現場、盯進度、盯安全；要加強工作調度，對項目進展實行日報制度，全面及時了解工程進度，以進度抓工序，全力確保年度目標實現。

公司領導吳榮勝、馬建偉、方彥、張君偉、齊慶端，總部有關部門、北京災后重建項目辦、各項目管理部等有關負責人員參加會議。?