12月21日，公司黨委書記、董事長霍連明主持召開永定河北京災后恢復重建與綜合提升項目第18次專題調度會，聽取各項目管理部和總部相關部門有關情況匯報，逐項目安排調度重點工作。公司總經理彭增亮出席會議并講話。

會議指出，編筐編簍、重在收口，當前，永定河北京災后恢復重建項目按目標按進度全速推進，總體平穩可控，難點不容忽視。要發揚釘釘子精神，防止松懈麻痹情緒，咬住年度目標，盯住重點項目，把住質量關口，守住安全底線，集中利用最后十天時間，堅決打贏永定河北京災后恢復重建年度任務攻堅戰。

會議強調，一要集中力量攻關。盧梁項目開工晚、時間緊、任務重，是確保完成災后重建年度任務的重中之重。要加強人員、機械和監理力量，盯一線、強監管、保進度，確保現場實物量，確保計量支付，合力確保目標任務完成。二要堅持質量第一。緊盯混凝土、石籠、連續墻等重點施工工藝和冬季施工質量問題，細化質量控制指標，開展常態化監督檢查，監理單位和質量監管部門要負起責任，發現問題、嚴肅處罰、絕不含糊。三要守住安全底線。結合季節特點和項目實際，圍繞作業面、機械、交通、人員、用電、消防和農民工駐地管理等重點內容，組織開展為期十天的安全隱患排查治理；圍繞大型設備轉場、退場，制定專項安全預案，確保組織實施安全有序；圍繞臨邊防護、危險區域防護等，強化細化管控措施，確保萬無一失，為圓滿完成年度目標任務提供安全生產環境。四要做好工作統籌。要以明年一季度末和汛前為重要節點，重點關注生態補水、候鳥遷移、防洪度汛與施工組織實施的關系，科學合理籌劃安排明年工作，滿足投資額、形象進度和工程驗收要求。同時要通盤考慮穿跨越、空間騰退、河道疏浚土方調配和檔案管理、接訴即辦等重點工作，保證明年工作有的放矢、有序展開。

公司領導馬建偉、方彥、張君偉、齊慶端，總部有關部門、北京災后重建項目辦、各項目管理部等有關負責人員參加會議。